Exclusiv
Clanul Matei caută noi membri pentru Penitenciarul Ploiești/Comisarul șef de poliție penitenciară, Valentin MATEI – IMPUTERNICIT – la comanda Penitenciarului Ploiești, incapabil sa mai controleze unitatea revoltata si își dă cu stângul în dreptul – Ziarul Incisiv de Prahova
Angajatorul, indiferent de nivelul ierarhic, ar trebui să aibă o atitudine corectă in raport cu angajații, să fie imparțial, model de urmat și onest in orice imprejurare. Din păcate suntem departe de ce trebuie și deciziile sunt luate in raport de interese, prietenii, persoane, functii și nu după principii clare care să stabilească un model unitar de lucru, dezvaluie cei de la FPP.
Ca să vă lămurim, cele mai bune sunt exemplele:
- Aplicări ale legislației incidente.
Federația Polițiștilor de Penitenciate a sustinut și sustine că reformele dorite de către Guvern vor atinge in mod negativ si sistemul penitenciar si aici vorbim de efectele Legii 296/2023, privind unele măsuri fiscale, care prin art. XVIII ne desființează funcțiile de șef birou, echivalentul acestora ( sef de tură, sef sectie) si odata cu ele si structura acestora. Federatia Polițiștilor de Penitenciare a cerut ANP să gândească preventiv un mod de organizare al sistemului pentru că lucrurile o să se intâmple, fie că vrea, fie ca nu vrea. Artificiul după care vrea să se ascundă ANP este dat de o interpretare elastica a expresie instituțiilor cărora nu li se aplică Codul fiscal, dar in cauză este doar MAPN, nu si MAI si MJ.
Invârteala anp-ista este că incepând să creadă si ei argumentul FPP a inceput să iși creeze o barcă de salvare pentru ai lor si la propunerea ” intâmplătoare” a unei federatii : ” haideti să mai scăpăm macar câteva funcții de conducere, prin mutarea unor angajati din penitenciare in ANP, ca sa crească numărul funcțiilor si din birou să il facem serviciu” , a inceput exodul spre ANP, cele mai văduvite penitenciare, care si asa aveau probleme grave de personal, fiind Târgsor si Giurgiu. Ca exemplu, in numai 2 saptamani, Penitenciarului Giurgiu” i-au fost furati ” 4 angajati importanti ( ofiter constructor, singurul din unitate , in timp ce unitatea are in desfasurare ample lucrari de constructii: recompartimentarea tuturor curtilor de plimbare, reparatii capitale bloc alimentar etc, lucrari pentru care tot ANP a mai pus o functie de of constructor in Statul de functii al unitatii, iar acum fură singurul of ingineri constructor pentru a-si completa personalul propriu din ANP cu scopul de a-si salva structurile. Fac asta pentru că pot. Ei sunt stăpânii sistemului. De luni mai fură un ofiter organizarea muncii, după ce in prealabil au mai furat 3 ofiteri instructori paza, si tot de saptămâna viitoare mai fura si o agentă secretariat). Acesea sunt doar cazuri pe care le știm, dar informațiile sunt că ANP ul fură de pe unde poate personal ca să iși creeze barca de salvare a aparatului propriu. Juriștii sistemului opinează ca sistemul trebuie să inceapă reforma și să aplice Legea 296/2023, conducerea ANP se face că nu intelege insă convingerea noastra este că doar trage de timp ca să isi facă barca de salvare, apoi vor desfiinta functiile prevazute pentru desfiintare in Legea 296. Aceasta abordare anp-ista ne aduce aminte de atitudinea din timpul mandatului dg Ungureanu care transmitea unitatilor penitenciare ca toate orele suplimentare efectuate pentru gestionarea covid vor fi exclusiv recuperate. Mare majoritate a unitatilor au luat de bun mesajul liderului suprem si nu au facut ore, in schimb smecherii ANP si câtiva directori au bagat la greu ore suplimentare. Pozitia noastra a fost că nu exista o prevedere legala in acest sens si dupa un timp ce sa vezi? Orele suplimentare efectuate au fost puse in plata si unii directori au ajuns in acea perioada si la salarii de 20.000 ron/ luna , iar smecherii din ANP s-au pensionat cu niste pensii deloc de neglijat. Asadar, comportamentul anp -ist ne legitimează să credem că si acum ANP- ul merge pe fentă, fură angajatii penitenciarelor pentru a-si salva propriile structuri, apoi vor trece la reorganizare.
Permierul României a somat miniștrii de resort să treacă la aplicarea legii 296/2023 si să isi reorganizeze structurile in acord cu legea aprobată.
Viitorul va fi singurul care va certifica adevarul.
2. Abordări diferite, in funcție de persoane și interese.
Cercetările administrative pentru stabilirea responsabililor și recuperarea prejudiciilor.
Si aici nu exiată o practică unitară, se reactionează și se lucrează in functie de oamenii implicati si nu după principii.
Șmecheria promovată chiar de ANP este legată de termenul de prescriptie,termen dupa care sumele stabilite ca prejudicii nu mai pot fi recuperate.
Cand in cauză sunt oamenii fără putere si pile, se declanseaza urgent cercetarea administrativă si se dă decizie de imputare. In schimb, cand in cauză sunt șmecherii, dosarele sunt tinute la sertar, cele care au rezonanță și nu se pot ascunde, sunt tergiversate, sunt inventate suspendări de cercetari si dacă toate acestea nu blochează cercetare cu scopul de a trece timpul si să intervină prescriptia, sunt cerute la ANP, sub pretextul avizarii masurii propuse si ” uitate” pe acolo până se implineste termenul de prescriptie. După implinirea termenului sunt inapoiate unitatii cu niste măsuri de indreptare a unor erori inventate. Si uite asa se fac 3 ani de la producerea prejudiciului si cei vinovari nu mai sunt obligati să dea bani pentru recuperarea prejudiciului.
Și știm că intotdeauna , când am venit cu exemple concrete, dg Halchin a avut puterea să recunoască greseala si să indrepte lucrurile.
Si acum procedăm la fel și considerăm că l-am informat public prin exemplul următor ,care validează cele expuse mai sus.
Trei penitenciare , printre care si Giurgiu, au fost angrenate intr-un proiect european. Autoritățile, chiar si instanta, au hotărât că proiectul nu a fost gestionat legal si ca o sumă considerabilă de bani nu a fost cheltuită in mod legal , fiind creat un important prejudiciu, totul pornind de la Giurgiu , care a manipulat si conducerea ANP si i-a bagat și pe acestia in necaz.
Cum era legal, la Giurgiu a fost dată o comisie de cercetare administrativă, membrii desemnati cu bagare de seamă, scopul , auzit pe surse, să ingroape cazul. Necazul a căzut pe capul lor când 2 membrii au avut o pozitie corectă. Pentru că le incurca planurile acestia au fost inlocuiti, noii membrii veniti rezonand in acord cu dorintele. Cu chiu cu vai s-a finalizat pseudo-cercetare și referatul a fost trimis la ANP pentru aviz insă noi credem că ceva nu functioneaza corect având in vedere ca referatul a mers spre avizare la o persoană care chiar ea era in cauza, fostul director general, pentru că el fusese conconvins să facă prostia să disponibilizeze niste bani din fondul ANP, ca să zicem asa, ca formă de imprumut, până se luau banii din proiect, pentru plata unor furnizori care se grăbeau cu incasările de cash, lucru certificat ca ilegal atât de autoritatile competente, cât si de către instantele de judecată.
Odată fiind trimis la ANP, dosarul si-a pierdut urma, fiind implicati in caz directori economici de unitate cât si fostul director general al ANP.
Sursele noastre ne spun că acesta a fost ținut in ANP până la implinirea termenului de prescriptie si uite asa cei in cauză nu au răspuns pecuniar niciodată.
Este posibil ca si in prezent actualul director general al ANP să aibă scheletul uitat incă prin ANP.
Aici nu mai vorbim de răspundere administrativa ci de răspundere penală. Nu putem avem in atentie neglijenta in serviciu ci fapta cu intentie și grupul organizat, dacă lucrurile sunt dovedite ca fiind asa.
In toate trebuie să existe o rezolvare si in cazurile in care cei care trebuia să facă și nu au făcut, lâsând cu intentie să treacă timpul pentru implinirea termenului de prescriptie, ar trebui să fie deferiti organelor competente pentru angajarea răspunderii disciplinare, penale și pecuniare.
In timp ce pe rând miniștrii justiției se laudă că protejează Statul Român , prin inființarea ANABI prin care să recupereze și să indrepte prejudiciile creare Statului, in curte MJ, niște șmecheri ai sistemului se sprijină reciproc, incalcă legi, inventează proceduri, prin care să scape de răspunderea pecuniară, iar acțiunea , sau inacțiunea lor, conduce in mod cert la prejudicierea Statului Român.
Asta e doar un exemplu de fentă anp-istă care crează un mediu demotivant prin tratament preferential.
3. Obligația de a face si nu se face.
Fiecare este egal in fața legii și limitele de competentă sunt definite de actele care ii guvernează profesia , iar acțiunile, sau inactiunile sale ,trebuie să fie in acord cu prevederile legale.
Atat angajații din penitenciare, cât și cei din ANP au obligatia de a indeplini sarcini in termenele legale, iar răspunderea este cu atât mai mare cu cât efectul inacțiunii lui generează efecte. Legile si toate actele subsecvente care reglementează activitatea in sistemul penitenciar trebuie implementate in mod unitar in sistemul penitenciar, iar asta este in responsabilitatea ANP.
In lipsa unei atitudini proactive, isi fac loc monstruozitățile izvorâte din mințile inchistate ale unor pseudo-specialisti.
Conform prevederilor OMJ 4800/2018, directorul general al ANP trebuia să elaboreze o decizie care să reglementeze controlul antiterorist si de specialitate in sistemul penitenciar insă suspectăm că nu a făcut-o. Bineinteles că nu dg trebuie să facă tot ce se intâmplă in sistem, directorul DSDRP trebuia să initieze si să elaboreze proiectul de decizie.
In lipsa acțiunii ANP, prin unitățile patriei ,s-au găsit mintosi care să se erijeze in eminențe cenusii si să reinventeze RG II. Pionierul sistemului penitenciar, cel care a furat startul ,crezând că va fi lăudat pentru ispravă, a fost Feudorov, fostul director al Penitenciarului Timisoara, care a parasit sistemul , fiind prins cu mâta in sac. Actiunea lui a starnit un val de nemultumire, nu numai a angajatilor din Penitenciarul Timisoara, dar si a angajatilor din alte penitenciare care s-au solidarizat.
Lectia aceasta nu a fost suficientă și zilele acestea, tot un alt mintos, dintr-un penitenciar de la Dunăre, s-a trezi că el are drept de reglementare, in lipsa actiunii ANP, și crezând că prietenia cu directorul DSDRP Ilie Marian il va salva si de această dată, a elaborar o ” exivă” incălcând toată procedura elaborării, consultării, informării, pe care a clasat-o la o mapă din pc 1, urmată de amenintarea personalului unitătii care nu dorea să se supună propriei reglementari numai de el știută. Conform acestei „exive” el poate decide , cu caracter permanent, ca tot personalul unitătii, să se dezbrace zilnic in pc1. Atât el personal, cât și acoliții lui, se postează zilnic in pc1 și triază personalul care trebuie să facă striptise zilnic. ” Tu ai sacoul gros, da-l jos. Tu , dacă ai doar sutienul pe sub sacou, poti sa-l păstrezi pe tine. Tu ai bluzonul băgat in pantaloni, poti să treci, tu il ai scos, da-l jos si pune-l in lada. Tu ai haină subtire, o poti pastra le tine, a ta e cam groasă, dă-o jos.”
Deși, pare o parodie, lucrurile chiar se intamplă și cineva curios poate vizualiza doar imaginile video din pc1, doar din saptamana trecuta, ca să poată trage o concluzie despre parodia numită Siguranta Deținerii.
Toate aceste manifestări se intâmplă din cauză că responsabilii din ANP, desi aveau obligatia să facă, nu au făcut.
Din anul 2018 erau obligati să dea o decizie de director general in care să definească controlul atiterorist și de specialitate in mediul penitenciar dar NU au făcut-o, asa ca avem fel de fel de mintosi care isi fac propriile reglementari generând o practică neunitară in sistemul penitenciar, mai dezvaluie sursa citata. (Cristina T.).
Exclusiv
Tehnologia din radiologie trebuie să fie precisă, sigură și ușor de integrat
Când vine vorba de dotarea unui cabinet medical, alegerea aparaturii radiologice joacă un rol esențial. Nu este suficient ca echipamentele să fie performante, ele trebuie să se integreze armonios în fluxul de lucru existent și să aducă un plus de valoare actului medical. Gândește-te la cum fiecare componentă lucrează împreună pentru a oferi cel mai bun diagnostic.
Un aspect cheie este compatibilitatea. Nu vrei ca noua ta achiziție să devină o provocare în sine, ci o soluție eficientă. De aceea, procesul de integrare a noilor echipamente în infrastructura digitală existentă a cabinetului este vital. Acest lucru asigură că datele pacienților sunt gestionate eficient și în siguranță, fără întreruperi.
Integrarea aparaturii de radiologie în fluxurile digitale
Integrarea noii aparaturi radiologice într-un cabinet existent poate părea complexă, dar planificarea atentă simplifică mult procesul. Trebuie să te asiguri că noua ta gamă de aparatură pentru radiologie comunică eficient cu sistemele PACS și RIS deja implementate. Această compatibilitate tehnică previne blocajele și asigură un transfer fluid al imaginilor și informațiilor.
Echipamentele moderne sunt proiectate pentru a facilita această integrare, oferind interfețe standardizate. Verifică specificațiile tehnice, astfel încât să eviți surprizele neplăcute. O integrare bună înseamnă mai puțin timp pierdut și o eficiență operațională crescută pentru personalul tău.
Siguranța pacientului și a personalului
Siguranța este un pilon fundamental în radiologie. Atât pentru pacienți, cât și pentru personal, utilizarea aparaturii de radiologie necesită respectarea unor standarde stricte. Echipamentele trebuie să includă funcții avansate de reducere a dozei de radiații, fără a compromite calitatea imaginii. Acesta este un criteriu important în selecția oricărui echipament.
Gândește-te la protecțiile integrate, la ergonomia echipamentelor și la protocoalele de utilizare. Un aparat mamograf performant, de exemplu, este dotat cu tehnologii care minimizează disconfortul pacientului și expunerea la radiații. Instruirea personalului este, de asemenea, esențială pentru a asigura folosirea corectă și sigură a oricărei aparaturi radiologice.
Mentenanța și suportul tehnic pentru echipamentele radiologice
Odată ce ai investit în aparatură radiologică de ultimă generație, mentenanța și suportul tehnic devin aspecte cruciale. Acestea nu sunt doar costuri suplimentare, ci o parte integrantă a investiției tale. Un serviciu post-vânzare bun asigură că echipamentele funcționează la parametri optimi pe termen lung și că orice problemă este rezolvată rapid.
Contractele de mentenanță includ, de obicei, verificări periodice și actualizări software. Aceasta prelungește durata de viață a aparaturii radiologice și previne defecțiunile majore. Discută deschis cu furnizorul despre opțiunile de suport tehnic și disponibilitatea pieselor de schimb.
Alegerea corectă a aparaturii radiologice
Alegerea și implementarea corectă a aparaturii radiologice implică o analiză atentă a nevoilor cabinetului și a ofertelor disponibile. Nu te limita doar la preț sau la caracteristicile de bază. Vizualizează impactul pe termen lung asupra eficienței operaționale, siguranței pacienților și performanței diagnostice.
O decizie bine fundamentată nu doar că îți îmbunătățește capacitatea de diagnosticare, dar susține și reputația cabinetului tău. O aparatură radiologică modernă și fiabilă este o investiție în viitorul practicii tale medicale.
Afaceri
UZINEX livrează prima centrală fotovoltaică mobilă din România către ARS INDUSTRIAL | Comunicat de presă
Soluția elimină autorizația de construcție pentru proiectele alimentate cu energie regenerabilă pe fonduri europene
Iași, România — 25 mai 2026 — UZINEX, integrator industrial cu sediul în județul Iași, anunță livrarea primei centrale fotovoltaice mobile din România către beneficiar, companie cu sediul în Ploiești, județul Prahova. Soluția — un container expandabil care se desfășoară pe aproximativ 60 de metri liniari de panouri fotovoltaice — alimentează un echipament 100% electric de subtraversări orizontale, eligibil pentru finanțări din fonduri europene.
O soluție pentru un decalaj structural al finanțărilor europene
Legislația actuală a Uniunii Europene impune ca echipamentele achiziționate din fonduri europene și prin Programul Național de Redresare și Reziliență (PNRR) să fie 100% electrice, fără emisii directe. Această cerință a creat un decalaj operațional: echipamentele eligibile sunt frecvent destinate utilizării pe șantiere izolate, acolo unde rețeaua publică de energie electrică lipsește sau este insuficientă, iar soluțiile clasice de alimentare — generatoarele diesel — contravin chiar principiului pentru care s-au cheltuit banii europeni.
Centrala fotovoltaică fixă, ca alternativă, presupune un parcurs birocratic de minimum șase luni — autorizație de construcție, racord la rețea, aviz ANRE — și o instalare permanentă într-o singură locație, în contradicție cu specificul șantierelor mobile care se relochează de la un proiect la altul.
Centrala fotovoltaică mobilă livrată de UZINEX rezolvă simultan ambele probleme: este integrată într-un container transportabil, nu necesită autorizație de construcție și se redislocă împreună cu echipa client la fiecare nou șantier.
Configurația livrată către beneficiar
Modelul livrat reprezintă varianta compactă din gama UZINEX de centrale fotovoltaice mobile, dimensionată pentru alimentarea unui echipament electric de subtraversări orizontale și a sculelor auxiliare de șantier.
Specificații tehnice principale:
- Panouri fotovoltaice instalate: 24 kW
- Sistem de stocare: 52 kWh baterii LiFePO4
- Invertor hibrid: 24 kW
- Dimensiune container transport: 3 × 2,5 metri
- Lungime panouri desfășurate: ~60 metri liniari
- Conectică: priză 220 V monofazic, priză 380 V trifazic, priză încărcare auto electric
- Climatizare: aer condiționat integrat pentru menținerea bateriilor la temperatură optimă
- Mobilitate: roți tip off-road pentru deplasare pe teren accidentat
Configurația conectică a fost dimensionată conform cerințelor beneficiarului. La cerere, modelul poate fi extins cu prize suplimentare, sisteme de iluminat exterior, monitorizare la distanță și conectivitate GSM.
Gama completă: de la 3 metri la 12 metri lungime container
Modelul livrat către beneficiar reprezintă varianta de intrare a gamei UZINEX. Producătorul oferă centrale fotovoltaice mobile în configurații adaptate volumului de consum al fiecărui client, de la modelul compact până la containerul industrial 40 ft.
La capătul superior al gamei, containerul de 12 metri lungime poate găzdui până la 160 kW panouri fotovoltaice instalate și 620 kWh capacitate de stocare — o autonomie comparabilă cu o microcentrală fixă, fără constrângerile birocratice ale acesteia. Toate variantele sunt customizabile pe specificul fiecărui proiect.
Aplicații dincolo de șantierele civile
O centrală fotovoltaică mobilă este o soluție multi-funcțională. Aplicațiile identificate de UZINEX includ:
- Șantiere de construcții civile și lucrări edilitare
- Echipamente electrice alimentate pe fonduri europene și PNRR
- Operațiuni militare și tabere temporare
- Stații mobile de încărcare auto electric
- Evenimente outdoor și festivaluri
- Operațiuni de ajutor umanitar în zone fără infrastructură energetică
„Există un decalaj structural între cerințele actuale ale fondurilor europene — care impun echipamente 100% electrice — și capacitatea reală a infrastructurii de a livra energie acolo unde se desfășoară lucrările. Centrala fotovoltaică mobilă este răspunsul nostru concret la acest decalaj. Este o soluție românească, gândită pentru o problemă reală a pieței locale, livrată unui client român care a luat decizia corectă de a investi în echipamente eligibile pentru finanțările UE.”
Andrei-Sorin Baciu, co-fondator UZINEX
Pentru un studiu de caz tehnic complet, cu fotografii și detalii suplimentare despre implementarea la beneficiar, vezi:
Despre UZINEX
UZINEX (SC GW LASER TECHNOLOGY SRL) este un integrator industrial român cu sediul în județul Iași, specializat în furnizarea de soluții turnkey pentru echipamente CNC, laser, energie regenerabilă, ambalare, reciclare, prelucrarea metalelor și utilaje grele. Compania oferă garanție de 60 de luni pe echipamente, suport tehnic sub 36 de ore și eligibilitate pentru finanțări din fonduri europene și PNRR. Mai multe informații la www.uzinex.ro.
Andrei-Sorin Baciu — Co-fondator UZINEX
📧 Email: contact@uzinex.ro
📞 Telefon: +40 785 377 577
🌐 Web: www.uzinex.ro
Exclusiv
Festivalul Suflet de România: Peste 100 de producători și artizani locali, apreciați de 25.000 de participanți sosiți pe Domeniul Regal Săvârșin
Pentru al patrulea an consecutiv, în ultimul weekend al lunii aprilie, festivalul Suflet de România a readus la viață lumea satului de altădată, cu artizani ai gustului autentic, meșteșugari gata să arate tainele unor meserii transmise din moși-strămoși și cu artiști din și pentru toate generațiile. A fost cea mai amplă ediție organizată până acum de Profi, cu peste 25.000 de participanți din toate colțurile țării și chiar din afara granițelor, care pe parcursul a două zile au descoperit cum sunt continuate tradițiile, unind comunitățile.
Pe lângă întâlnirea cu mici producători locali, meșteșugari și artizani din toată România, vizitatorii s-au bucurat de ateliere cu meșteșugari iscusiți, piese de teatru în aer liber, dansuri populare, concerte live și de o intervenție surpriză a Grupului Vocal SONG. Pe scena celei de-a patra ediții a festivalului Suflet de România au urcat, între alții, Theo Rose, Damian Drăghici & Brothers, Nicolae Furdui Iancu, Nicoleta Voica, David Ciente, Maria Chivu și Grupul Jianca.
Evenimentul s-a desfășurat cu participarea Majestății Sale Margareta, Custodele Coroanei României, a Alteței Sale Regale Radu, Principele Consort al României, alături de Xavier Piesvaux, Country Manager Ahold Delhaize România, Mihai Spulber, Business Unit Lead Profi, Gabriela Sîrbu, Director de sustenabilitate Ahold Delhaize România, numeroase oficialități, autorități centrale și locale și alți reprezentanți Profi și Mega Image. Startul oficial a fost dat sâmbătă, după ce distinsul grup a încheiat un tur al micilor producători și artizani.
Evenimentul a continuat și tradiția caravanei medicale, oferind din nou consultații gratuite pentru comunitatea din Săvârșin și împrejurimi, cu ajutorul unor medici specialiști în oftalmologie, cardiologie, neurologie, pneumologie și ORL. Pentru a veni în sprijinul oamenilor, mai ales al celor cu posibilitate redusă de deplasare, Profi a adus aproape de ei servicii medicale de calitate, prin implicarea experților de la Asociația ATI „Aurel Mogoșeanu” din Timișoara.
„Suflet de România este o oglindă pentru tot ceea ce este frumos, bun și pentru ceea ce ne face bine și merită păstrat și transmis mai departe. Festivalul care la actuala ediție a adunat peste 25.000 de participanți veniți din toate colțurile țării, dar și din afara granițelor, arată cum se pot consolida comunitățile și susține micii producători locali, artizanii și meșteșugarii români pentru a face în continuare ceea ce știu ei cel mai bine. Festivalul nu are o miză economică pentru Profi, dar aduce un câștig clar pentru români și pentru România. Împreună învățăm cum să promovăm tradițiile și să susținem comunități, să fim uniți în jurul valorilor autentice și să redescoperim bucuria de a petrece timp împreună în mijlocul naturii, mai conectați unii cu ceilalți”, declară Gabriela Sîrbu, Director de sustenabilitate Ahold Delhaize România.
Festivalul Suflet de România încurajează comunitatea să se conecteze la valorile autentice, la gusturile bune și la tradițiile satului românesc prin intermediul unor experiențe trăite într-un cadru natural în care este recreată lumea rurală.
Tradiție pentru susținerea producătorilor locali
La Profi implicarea în comunitate este o tradiție căreia îi sunt dedicate timp și resurse, inclusiv Raftul cu Bunătăți Locale, cel mai amplu program de susținere a micilor producători locali artizanali. Dincolo de prezența la Raftul cu Bunătăți Locale din magazinele Profi, micii producători locali își spun poveștile și își prezintă oferta și pe cea mai amplă și premiată platformă națională de promovare a lor, Via-Profi.ro, prin intermediul căreia oricine poate porni într-o călătorie plină de savoare a gusturilor din România.
Prin numărul angajaților săi, Profi, parte din grupul Ahold Delhaize, este în topul angajatorilor privați din România. PROFI SUPER, PROFI GO și PROFI LOCO, formatele de magazin ale rețelei, au o gamă de 5.000 de produse apreciate de cei peste 1,6 milioane de clienți care zilnic își fac aici cumpărăturile. Mai bine de 94% dintre aceste produse provin de la parteneri din România.
-
Afaceriacum 8 ani(P) Pinocchio și Veverița Zuby la Shopping City Râmnicu Vâlcea
-
Știri din județacum 8 aniGarniturile moto: componente esentiale pentru functionarea motorului unei motociclete
-
Socialacum 4 ani3 soluții pentru a scăpa de ROBOR
-
Exclusivacum 2 aniFostul șef al SERVICIULUI ARME, EXPLOZIVI ŞI SUBSTANŢE PERICULOASE (si fost sef al Serviciului Judeţean Anticorupţie Prahova) s-a pensionat și duce viață de „boier”/Efectul de domino sau o reacție în lanț – Ziarul Incisiv de Prahova
-
Afaceriacum 8 aniUn NOU magazin Annabella pe strada Maior V. Popescu din Ramnicu Valcea
-
Știri din județacum 6 ani
#Reset Plastic!
-
Exclusivacum 7 aniSOLICITĂM PUBLIC DR. KISS CSABA SĂ NU SE ASCUNDĂ ȘI SĂ RĂSPUNDĂ PERTINENT CERERII ADRESATE DE ZIARUL INCISIV DE PRAHOVA!
-
Exclusivacum 7 aniOPINIE/SRI, MJ, CSM, IJ si ICCJ – grup infracțional organizat

